Коммуникационный бриф для «Хранителя Байкала»

Проблематика:

Отель открывается с нуля, в межсезонье
и почти без бюджета — за месяц до главного сезона

SMART:

Три корпоративных выезда и 100% загрузки к 30 ноября

Продаём весь отель одной компании
и наращиваем нагрузку по шагам

Аудитория проекта — иркутские компании.
Покупает один человек, отдыхают другие

Сегменты LOV:

Три сегмента: ядро — организаторы и владельцы бизнеса

CJM

Путь Марины от задачи до повторного заказа

Тон и архетипы:

Голос бренда — заботливый хозяин,
у которого всё под контролем

Рынок большой, но сезонный.
Корпоративный спрос не зависит от туристов

Отстройка от главного конкурента:

Коттедж/домики — площадка, которую HR организует сам. Мы — выезд, организованный за него